（株）ユナイテッドアローズ、２００６年秋の出店計画を発表
～主力業態に加え小型事業のストアブランド出店により中期安定成長を狙う～
株式会社ユナイテッドアローズ（社長：岩城 哲哉、東京都渋谷区）は、５月２８日に発表しました出店計画に加え、下記の出店計画を決定いたしました。
■スモール・ビジネス・ユニット
当社は「多事業軸化戦略」に基づき、主力業態を目指す５つの事業を「Ｓｍａｌｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｕｎｉｔ＊ ／スモール・ビジネス・ユニット」（以下、Ｓ．Ｂ．Ｕ．）に位置づけております。今回、Ｓ．Ｂ．Ｕ．から新たに５店舗の出店および１店舗の移転が決定いたしました。
これらの出店に伴い、チェンジズ事業は５店舗、アナザーエディション事業は１０店舗、オデット エ オディール事業は９店舗（９月出店予定の福岡店を含む）、ドゥロワー事業は３店舗となり、Ｓ．Ｂ．Ｕ．およびＵＡラボは合計３３店舗体制となります。
（ダージリン・デイズ４店舗、時しらず２店舗含む）
＊詳細はオリジナルリリースをご参照ください。
多事業軸化戦略について：http://www.united-arrows.co.jp/ir/strategy/st01.html
■グリーンレーベル リラクシング業態
ＧＬＲ業態については、２００６年３月に「グリーンレーベル リラクシング」（以下、「ＧＬＲ」）から生まれたメンズ専門店「オドナタ グリーンレーベル リラクシング」とウィメンズ専門店「ＦＡＣＡＤＥ ＧＲＥＥＮ ｇｒｅｅｎ ｌａｂｅｌ ｒｅｌａｘｉｎｇ／ファサードグリーン グリーンレーベル リラクシング」（以下、「ＦＧ」）を出店いたしました。
そして、現在、松屋銀座店内および大丸梅田店内にて展開する「ＦＧ」が、出店地区を全国展開に広げるべく３店舗目となる新規出店を決定いたしました。
既に決定している英国のインテリア・雑貨ブランド「Ｃａｔｈ Ｋｉｄｓｔｏｎ（キャス キッドソン）」を含む、２００６年秋の出店計画＜参照２＞（新規出店：６店、移転／改装：２店）、および今回決定した新規出店：６店、改装：１店の出店政策は、主力業態の機動的な出店強化を行なうと同時に、現在のＳ．Ｂ．Ｕ．内ストアブランドを主力業態に肩を並べる事業へ育成することを見据えるものです。
さらに、当社が７月１日付に行なう組織変更の一部は、これら出店政策を推進する中、各ストアブランドの長期的な成長シナリオを再整備することを一つの目的としております。全社的な視点で、当社経営資源を具体的な出店政策に落とし込み、永続的なブランドの育成と拡大のバランスを図り、２０１１年３月期売上高１０００億円構想の達成を目指します。
＊詳細はオリジナルリリースをご参照ください。
＜参照１＞
・２月２３日発表
「ユナイテッドアローズ」業態をリブランディング（ストアブランド再構築）し、２つのユナイテッドアローズを展開
http://www.united-arrows.co.jp/news/06022312.html
・２月１５日発表
「ユナイテッドアローズ グリーンレーベル リラクシング」出店形態を多様化し、長期売上高４５０～５００億円規模の事業を目指します
http://www.united-arrows.co.jp/news/06021515.html
＜参照２＞
・５月１０日発表
２００６年秋冬の出店計画を発表 ～ブランド再構築を行うＵＡ新店舗の他、各業態の新規出店・改装等を全国規模で実施～
http://www.united-arrows.co.jp/news/06051012.html
