古河電工、中国での自動車部品事業の商圏拡大で事業拠点を再編
中国における自動車部品事業の商圏拡大に向けた再編について
－中国国内の事業拠点を再編し、２００９年度には売上高を３００億円に－
■概要
古河電気工業株式会社（以下古河電工）と１９８７年以来のパートナーであるシンガポール・ＧＰＩｎｄｕｓｔｒｉｅｓ Ｌｉｍｉｔｅｄ（社長 Ｂｒｉａｎ Ｌｉ Ｙｉｕ Ｃｈｅｕｎｇ 以下ＧＰＩ）は、１９９７年香港に両社が折半出資で設立した中国事業拠点への戦略投資会社であるＦｕｒｕｋａｗａ ＧＰ Ａｕｔｏ Ｐａｒｔｓ （ＨＫ） Ｌｉｍｉｔｅｄ（以下ＦＧＰ）の経営権を古河電工が取得することに合意しました。
上記経営権を取得するために、古河電工はＦＧＰのＧＰＩ所有株式３０％を買収し、ＦＧＰを子会社化します。その後ＦＧＰがＧＰＩと古河オートモーティブパーツ株式会社が９０：１０で出資するワイヤーハーネス（組み電線）製造の技術拠点である恵州金山電装有限公司（以下ＧＰＡＣ）を１００％買収します。
今後、古河電工が経営権を取得する形で中国国内の自動車部品事業拠点の再編を行い、古河電工主導でＱＣＤＤＭＥ（注１）の顧客対応をより充実させ、中国国内の自動車部品市場で商圏拡大を推進していきます。
なお、本買収は２００５年３月に設定した戦略ファンドを約２０億円使用して実施しますが、今後更なる再編を進めていくために積極的な投資を予定しています。
■商圏拡大の背景
今後、ますます成長が見込まれる中国の自動車部品市場において、商圏拡大を図るには、古河電工の主要顧客である日系自動車メーカーへの拡販が必須です。そのためには、戦略投資会社であるＦＧＰの経営権を古河電工が得る必要がありました。ＦＧＰとＧＰＡＣの買収により、中国市場でのワイヤーハーネス事業を積極的に推進できる体制が整い、更なる商圏拡大の足掛がりを築くことになります。
■再編の内容とその効果
古河電工が経営の主導権を握る形で中国国内の四拠点対応構想（華南地区、東北・華北地区、華東地区、華中地区）を実現し（別紙参照）、自動車部品事業拠点の再編を行います。
再編を実施することによって、自動車用ワイヤーハーネス事業と部品事業の一体化によるシナジー効果を創出し、日系・欧米系の自動車メーカーの進出が相次ぎ、急速に成長している中国市場でのプレゼンスを高め、２００９年度には中国での売上高３００億円を目指します。
■ＧＰＩの概要
（１）本社：１ Ｔｅｍａｓｅｋ Ａｖｅｎｕｅ ＃１８－０２， Ｍｉｌｌｅｎｉａ Ｔｏｗｅｒ Ｓｉｎｇａｐｏｒｅ ０３９１９２
（２）会長：Ｖｉｃｔｏｒ Ｌｏ Ｃｈｕｎｇ Ｗｉｎｇ
（３）資本金：１４２．３百万米ドル（２００６年３月末現在）
（４）売上高：２９９．３百万米ドル（約３５０億円、２００６年３月期）
（５）従業員数：５，７００名
（６）事業内容：オーディオ製品、バッテリー、ワイヤーハーネス・ケーブル、照明器具関係、ＬＥＤ スクリーン、電子部品等の製造販売
経営研究環境情報通信エネルギー・産業機材電装・エレクトロ二クス金属
■買収前のＦＧＰの概要
（１）本社：Ｇｏｌｄ Ｐｅａｋ Ｂｌｄｇ． ７Ｆ， ３０ Ｋｗａｉ Ｗｉｎｇ Ｒｄ， Ｋｗａｉ Ｃｈｕｎｇ Ｎ．Ｔ．， Ｈｏｎｇ Ｋｏｎｇ
（２）社長：Ｂｒｉａｎ Ｌｉ
（３）資本金：６２百万香港ドル（２００６年３月末時点）
（４）事業内容：投資会社
■買収前のＧＰＡＣの概要
（１）本社：Ｎｏ．２０， Ｘｉｎｇ Ｓａｎ Ｓｔ． Ｊｉｎ Ｌｏｎｇ Ｒｄ． Ｘｉａｏ Ｊｉｎ Ｋｕｏ Ｔｏｗｎ Ｈｕｉｚｈｏｕ Ｃｉｔｙ， Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ， Ｐ．Ｒ．Ｃｈｉｎａ
（２）社長：Ｓｔｅｐｈｅｎ Ｍａｋ
（３）資本金：６．１５百万米ドル（２００５年１２月末時点）
（４）売上高：４３５．２百万香港ドル（約６４億円、２００５年１２月末時点）
（５）従業員数：２，２１６名
（６）事業内容：ワイヤーハーネス製造・販売
（注１）ＱＣＤＤＭＥ
Ｑｕａｌｉｔｙ（品質）、Ｃｏｓｔ（コスト）、Ｄｅｌｉｖｅｒｙ（納期遵守）、Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（開発能力）、Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（運営管理）、Ｅｃｏ－Ｆｒｉｅｎｄｌｉｎｅｓｓ（環境保護）の略
※参考図＝中国・古河電工自動車部品拠点（再編後）は添付資料を参照