インデックスグループ、海外事業戦略の基本方針を発表
インデックスグループ 海外事業戦略の基本方針について
Ｆｉｒｍ ｔｏ Ｇｒｏｗ、グローバルＮｏ．１モバイル・メディア企業の実現を目指す
株式会社インデックス・ホールディングス（代表取締役社長： 小川 善美 本社： 東京都世田谷区 以下インデックスＨＤ）は、将来的に高い市場性を見込める海外事業の基本方針を構築し、収益最適化に向けた事業展開を積極的に推進していきます。基本戦略として「Ｆｉｒｍ ｔｏ Ｇｒｏｗ」というキーワードを掲げ、今後の成長に向けた強固なマネジメント基盤の整備（Ｆｉｒｍ）から、収益増大による飛躍的な成長（Ｇｒｏｗ）を目指します。この基本方針に基づいた事業展開により、２００９年８月期には海外事業から４，０００～６，０００万ドルの収益を生み出すことを目標としています。
インデックスグループでは、２００６年６月１日の持株会社体制への移行後、事業効率化のためグループ子会社の再編を積極的に検討、実施しています。さらに事業ユニット制を導入し、モバイル、ブロードバンド、エンターテイメント、コマース・出版、海外と５つの事業にセグメント化し、より機動的で柔軟な事業活動を推進しています。
●これまでの海外事業の歩み
インデックスＨＤは、当時海外地域ではモバイルコンテンツ市場が黎明期であった１９９０年代後半から２０００年初頭にかけ、アジア地域を中心に独自の事業展開方法で早期の海外進出を果たしました。２００４年以降、Ｍ＆Ａによる積極的な海外進出を果たし、世界市場の中で重要なエリアである欧州、米国、中国の有力なモバイルコンテンツプロバイダをグループに収め、事業展開を円滑に推進できる拠点を設けています。また、欧州、中国ではそれぞれ中間持株会社のＩｎｄｅｘ Ｉｎｔｅｒｃｏｎｔｉｎｅｎｔａｌ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ Ｌｔｄ 、Ｉｎｄｅｘ Ａｓｉａ Ｐａｃｉｆｉｃ Ｌｔｄ を設け、機動的な戦略的アライアンスとグループ連携の促進を行える体制を整えています。
●海外戦略の位置づけ
世界のモバイル市場は、ユーザー数として２００６年の２５億人から２０１０年には３５億人へと増加し、８０兆円規模の市場が見込まれています。このような状況のもと、インデックスＨＤはグローバルＮｏ．１のモバイル・メディア企業の実現を目標とし、５つの基本戦略を設けました。
５つの基本戦略
１．グローバル・ディストリビューションＰＦ（配信網）の実現
ＭｏｂｉｌｅＶＯＤを中心に、グローバルにコンテンツをディストリビューションできるプラットフォームの構築
２．オリジナルブランドの確立と自社ＩＰの拡充
アニメ、音楽などの分野でオリジナルブランドチャンネルを構築し、既存ＩＰのリニューアルなどにより自社ＩＰをさらに拡充。
３．グローバルカスケードシナジーの実現
コンテンツやソリューション、サービス、テクノロジーまで、最先端で開発したモノを全世界へ提供。
４．業界再編・ターンアラウンドの実現
既存業界に新しいビジネスモデルを構築し、業界再編の核となる。また投資価値の拡大と事業シナジーの増大を行う。
５．日本発のグローバル企業を実現
世界を舞台に、新しいビジネスを積極的に取り組める環境と人員を整備。
●エリア別海外事業戦略
基本戦略「Ｆｉｒｍ ｔｏ Ｇｒｏｗ」の具体的内容
欧州： ＮＯ１を維持し、早期収益化に向けて再生
２００９年８月期収益目標 ２，０００～３，０００万ドル
Ｆｉｒｍ：
・マネジメントチームの刷新
－新ＣＥＯ就任 フィリップ プレザンス （元ＷＰ社長）
－新ＣＯＯ、ＣＦＯ就任
・ＨＤからの担当者拡充（実質１名→３－５名体制へ）
・管理体制
－コミュニケーション体制構築
・「１００日ＩＭＭリバイバルプラン」実施
－コスト削減 （合計 月？１Ｍの実現）
－不採算子会社売却（海外子会社、コールセンター等）
－新組織の導入（ＢＵ制の導入）
Ｇｒｏｗ：
・ワンダーフォンとの経営統合の推進
－売上約２０Ｍ、利益約８Ｍ程度
・３Ｇコンテンツ・サービス強化
・グループシナジー強化
－各種ＩＰ、サービスなど
・新規アライアンスの実現
北米： 原点に回帰し、世界最大市場への橋頭堡の構築
２００９年８月期収益目標 １，０００～１，５００万ドル
Ｆｉｒｍ：
・新ＣＥＯの就任
－ＪＩＭ Ｍｅｒｒｉｃｋ （元任天堂欧州支店
シニアマーケティングディレクター）
・事業ドメインの絞込み
・「カジュアルエンターテイメント」
－モバイルＶＯＤ、ＦＭＣカジュアルゲーム
・モブリスへの外部資本（ファンド）の導入
－外部資本比率約８５％へ
・他資本のレバレッジ／リスクヘッジ
－日系大手企業、ファンドなど
Ｇｒｏｗ：
・グループＩＰの積極導入
－モバイルＶＯＤ実現へのアライアンス
－大手ＴＶ制作会社とのＪＶ
－全米ＮＯ１ＶＯＤ会社シネマナオへの出資
・インデックスＵＳＡの体制強化
・将来への事業展開検討準備
－ＦＳ、アライアンス検討
中国： 将来の最大ポテンシャル市場での事業拡大を加速化
２００９年８月期収益目標 １，０００～１，５００万ドル
Ｆｉｒｍ：
・ＩＡＰのマネジメント体制整備
－ＨＤ主導でのマネジメントの実施
・事業の整理・統合
－Ｘｉａｍｅｎの統合、アジア事業の取り込みなど
・ＨＤからの担当者拡充（実質１名→４－５名体制へ）
・コスト削減の実施
－１部人員整理、事業再整理
Ｇｒｏｗ：
・新規事業プロジェクトの立ち上げ
－３Ｇ関連事業、モバイルＶＯＤ事業、ＳＮＳ事業など
－グループＩＰの導入検討
・新規アライアンス等の可能性検証
－現地企業、日系企業、欧米企業など
欧州、北米、中国での２００９年８月期収益目標 ４，０００～６，０００万ドル（ＥＢＩＴＤＡベース）
●マネジメント体制について
持株会社化を見据え、海外子会社に対する執行体制を見直し、ガバナンスの強化を推進。
１．海外担当取締役の配置
代表取締役社長 小川と、取締役副社長 椿の２名体制に強化。
２．ホールディングス内に国際統括担当スタッフを増強
各エリアに２名体制に拡充中。
３．３地域ごとに「グローバル・ストラテジー・ミーティング」を定例で実施
フェイストゥーフェイスのコミュニケーションを強化しグローバル展開を強化。
４．国内他ユニットのとのシナジー実現のための担当を設置
これらの体制や会議体の見直しにより経営・業務のサポートを強化
各地域の成長戦略を明確化