松下、「２００７年度経営方針」を発表
２００７年度経営方針（要旨）
２００７年１月１０日、社長大坪文雄が、「２００７年度経営方針」を発表致しました。
その要旨は以下の通りです。
１．「躍進２１計画」の総括
（１）「躍進２１計画」でめざしたもの
「営業利益率５％以上」、「連結ＣＣＭ※ゼロ以上」を目標に、グローバルに生き残る企業として、２００４年度より数々の取り組みを実施し、着実に前進した。
※ＣＣＭ（キャピタル・コスト・マネジメント）とは、資本収益性を重視した当社の経営管理手法で、ＣＣＭがゼロ以上であれば、資本市場が期待する最低限度の利益を満たしたと位置づけます。
（２）「躍進２１計画」の総括
１）軽くて速い経営の定着：Ｎｅｘｔセル生産方式による工場在庫の削減やＩＴ革新活動などで総資産を「躍進２１計画」開始以降０６年９月末までに、約４，６００億円圧縮した。また、コストバスターズ活動により３年間で約２，２００億円の経費削減に取り組んだ。
２）事業の太い柱づくり：「強い商品」を支える柱として、商品力強化に取り組み、Ｖ商品を中心に占有率を向上した。
３）電産・電工コラボ：コラボＶ商品の開発などシナジー効果を発揮し、２年間で１，０００億円以上の増販効果を生み出した。
４）株主重視の経営：ＥＳＶプランの導入に加え、自己株式取得や配当額の大幅増加などの株主重視施策・株主還元策等により、時価総額が３年間で約１．５兆円増加した。
５）組織・風土・人事改革：特称の大くくり化、多様性推進本部の創設、スキル評価の導入など、しくみ・風土の改革を進めた。
２．松下グループがめざす「グローバルエクセレンス」の指標
・売上高１０兆円以上、うち６０％以上は海外であること
・営業利益率１０％以上、ＲＯＥ（株主資本利益率）１０％以上
・グローバルシェアＮｏ．１の商品比率が３０％以上
加えて、「ＣＳＲ経営」「信頼されるブランド」については、社外からの評価で業界Ｎｏ．１クラスを獲得すること。
３．「ＧＰ３（ジー・ピー・スリー）計画」の概要
松下グループがめざすグローバルエクセレンスへの挑戦権を獲得するため、本格的な成長に向けてフェーズチェンジを行う新たな中期計画として、２００７年度～２００９年度を位置づけ、これを「ＧＰ３計画」とする。
「ＧＰ３計画」とは、グローバルに増販を達成しながら、会社として進化していく「グローバル・プログレス（Ｇｌｏｂａｌ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ）」、グローバルで高収益を上げる「グローバル・プロフィット（Ｇｌｏｂａｌ Ｐｒｏｆｉｔ）」、世界中で信頼されるブランド「グローバル・パナソニック（Ｇｌｏｂａｌ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ）」の「３つのＧＰ」の達成をめざす計画である。
※以下、詳細は添付資料を参照