三井不動産、２０１６年度までのグループ経営計画「新チャレンジ・プラン２０１６」を策定
三井不動産グループ長期経営計画
「新チャレンジ・プラン２０１６」（２００７－１６年度グループ長期経営計画）策定のお知らせ
当社は、「チャレンジ・プラン２００８」（２００３－０８年度グループ長期経営計画）の目標であった利益成長と財務基盤の強化が前倒しで実現できたことを踏まえ、２００７年度をスタートとする新たなグループ長期経営計画「新チャレンジ・プラン２０１６」（２００７－１６年度グループ長期経営計画）を策定いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．「新チャレンジ・プラン２０１６」の背景と目的
・「チャレンジ・プラン２００８」につきましては、主眼とした営業利益が目標に達し、また、Ｄ／Ｅレシオが大きく改善するなど利益成長と財務基盤の強化を２年前倒しで実現することができました。また、当社グループのコアビジネスである「保有事業」、「開発事業」、「マネジメント事業」のバランスのとれた成長および都市再生への貢献におきましても、大きな成果を上げることができました。
・一方、当社グループを取り巻く事業環境は、少子高齢化などの人口構造の変化、価値観の多様化による多選択社会の進展といった成熟社会への移行が急速に進んでいます。また、民間セクターの競争激化と公的セクターのスリム化、優良な資産ストックの増加、「貯蓄から投資へ」の流れの加速など、経済や資産ストックの面でも成熟化が進展しています。
・こうした構造変化は、利便性が高く安全・安心な都市生活や、豊かなくらしにつながる多彩な選択肢へのニーズを一層高めます。また、優良な資産ストックの再生や、公的セクターを含む資産の有効活用・流動化ニーズに応えていくとともに、投資の受け皿として不動産投資市場を拡大していくことが今後一層求められます。
・他方、不動産のクロスボーダー投資の拡大、企業活動のグローバル化による海外でのソリューション・ニーズの高まり、東アジア経済圏における都市間競争の激化、ビジネスマン・観光客をはじめとするインバウンドの拡大など、グローバル化も加速しています。
・そのため、日本の都市の国際競争力を高めていくことに加え、Ｊ－ＲＥＩＴ、機関投資家などの海外投資ニーズや、企業の海外でのソリューション・ニーズに応えていくことがますます重要になります。
・このような社会・経済の構造変化を捉えて、「チャレンジ・プラン２００８」の成果を基盤に、ビジネスモデルを革新し、「成長性と収益性に富んだ三井不動産グループ」の進化とあるべき姿を目指して、２００７年度をスタートとする長期経営計画「新チャレンジ・プラン２０１６」を策定いたしました。
２．計画期間
社会・経済の構造変化を長期的視点から捉えるとともに、グローバルな事業展開を着実に進めていくため、計画期間は２００７～２０１６年度の１０年間とし、前・後半に分け、それぞれ以下のとおり位置づけます。
（１）ステージＩ：２００７～２０１１年度
計画の方向性を定め、成長戦略を実現します。
この期間にコアビジネスである「保有事業」、「開発事業」、「マネジメント事業」を一層強化し、将来の成長分野を育成します。
（２）ステージＩＩ：２０１２～２０１６年度
コアビジネスの更なる成長を図るとともに、育成した事業分野を大きな柱とし、グローバルな展開を本格化させます。
３．ストラテジー
（１）顧客志向の経営
１）顧客ニーズとマーケットの変化を多面的に捉えて、新たな価値を創造する、「不動産のソリューション・パートナー」として、顧客とともに進み、成長することを目指します。
２）魅力あふれる新しい街づくりに取り組む、価値創造のパートナーの地位を確立し、競争力を強化します。
３）ブランド価値の継続的な向上に取り組みます。
・オフィスビル ・・・「ワーカーズファースト」
・商業施設 ・・・「ライフ・ソリューション・コミュニティ」、“Ｇｒｏｗｉｎｇ Ｔｏｇｅｔｈｅｒ”
・住宅・すまい ・・・「すまいとくらしのベストパートナー」
これら「商品ブランド」と三井不動産グループの「コーポレートブランド」の双方を相乗的に高め、企業価値を更に向上させてまいります。
（２）ビジネスモデルの革新
１）コアビジネスである「保有事業」「開発事業」「マネジメント事業」のバランスのとれた利益成長を目指します。
２）多彩な事業手法（Ｄ＆Ａ、Ｔ＆Ａ、事業受託、定期借地、ＰＦＩ、Ｍ＆Ａなど）による展開を図ります。
３）コアビジネスをバランス良く成長させるビジネスモデルによって、海外、リゾートなどの将来分野を育成してまいります。
（３）グループ経営の進化
１）事業分野の拡大に合わせた体制づくりを行います。金融商品取引法など法制の変化に即した体制整備を進めます、また、グループ内の連携を一層強化するとともに、顧客ニーズへの対応力を更に高めるため、グループ外との提携を拡充します。
２）人材の育成・能力開発・登用を推進します。人材は最も重要な経営資源であり、国内・海外・グループ会社で人材育成・能力開発を進めるとともに、優れた外部人材を確保します。また、女性、高齢者、外国人など多様な人材を登用します。
３）グループレベルのリエンジニアリングを徹底し、高い付加価値の構築とコスト構造の見直しを追求します。
＜ストラテジー遂行の前提＞
１）安心・安全な商品・サービスを提供して、顧客の信頼と期待に応えていくことを最優先とします。
２）地球環境への貢献を念頭におき、省エネ、緑化、ＣＯ２の削減などに向けた取り組みを継続強化します。
３）ＩＣＴ、技術革新を活かして、個人情報の保護および機密情報の保持を最優先しながら、顧客に対する情報やサービスの提供、新商品開発、ビジネスの生産性向上を図ります。
４）ダイバーシティ（多様性）、異質性の観点を取り入れ、「不動産ソリューション・パートナー」として、専門性の高い知識・能力を身に付けた「プロ」を目指し、イノベーティブな思考・発想が生まれる仕組みを構築します。
４．コアビジネスの成長戦略
（※ 関連資料を参照してください。）
５．経営基盤強化と企業価値向上の主要施策
（※ 関連資料を参照してください。）
６．１０年後の姿と定量目標
（※ 関連資料を参照してください。）
業績予想ならびに将来予想は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。そのため、様々な要因の変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください
（※ ４．コアビジネスの成長戦略、５．経営基盤強化と企業価値向上の主要施策、６．１０年後の姿と定量目標は関連資料を参照してください。）